Organisationsentwicklung
ORGANISATIONEN SIND SOZIALE SYSTEME,
DIE "GESCHICHTE SCHREIBEN",
SICH AN VERGANGENHEIT ERINNERN
UND FANTASIEN FÜR ZUKÜNFTE ENTWICKELN.
(Fritz B. Simon)
Organisieren bedeutet Ordnungen zu schaffen, Abweichungen zu vermeiden und Vereinfachungen und Verbindungen herzustellen.
Organisationsentwicklung ist - im Sinne der erfolgreichen und gemeinsamen Definition eines inhaltlichen Zieles und der inspirierten Gestaltung des Weges dorthin - die Gemeinsamkeit der einzelnen Teile der Organisation entsprechend handlungsfähig zu machen, nicht auf Basis des Eigensinns der Einzelperson zu handeln, sondern die organisationalen und personellen Ressourcen des zu vergemeinschaftenden Systems so zu nutzen, dass am Ende ein WinWin steht.
Ich gehe grundsätzlich von der Annahme aus - geprägt von der systemisch konstruktivistisch positiven Schule - , dass jedes System die Ressourcen zur Problemlösung schon hat, diese jedoch noch nicht ausreichend nutzt. Diese Haltung als Grundlage betrachte ich mich nicht als den Profi, der die Heilung von außen bringt, sondern als eine Ressource mit "Rundumblick" von außerhalb des Organisationssystems, welche die vorhandene, aber zu wenig genützte Kraft und Energie des Systems gemeinsam mit seinen TrägerInnen findet, aushebt und nutzbringend und systematisch ins operative Geschäft einhängt.
WO VIEL UNSICHERHEIT BESTEHT
ERWEITERT SICH DER RAUM FÜR MACHTBEZIEHUNGEN
Interventionsmatrix
Interventionsmatrix nach Willke (Auszug der grafischen Darstellung)
als Beispiel dafür nach welchen Ordnungen und mit welchen Rahmenfragen ich bei der Arbeit mit Organisationen und Teams häufig beginne.
Fragen, die es zu stellen und zu beantworten gilt
Personalveränderung: Welche neuen Kompetenzen brauchen Personen?
Stukturinnovation: welche neuen Regeln/Regelsysteme braucht das System?
Prozessveränderung: mit welcher Expertise wollen wir die Prozesse optimieren?
Veränderung durch Projekte: welche neuen Kompetenzen der Bereiche?
Systemveränderung: welche neuen Kernkompetenzen der neuen Organisation?
Settings
Settings der systemischen Organisationsentwicklung
Reflecting Team
Personenaufstellung
Systemaufstellung
Zielgruppen
Einzelpersonen
Teams
Menschen mit Gestaltungs- / Leitungsauftrag
Unternehmen / Organisationen im Profit- und Nonprofitbereich
UnternehmerInnen im Aufbau und am Beginn der Firmengründung